초격차- 권오현,김상근/쌤엔파커스
HIT : 182 WRITER : 다이애나홍 DATE : 2018-10-06 09:21:23

초격차

 

 

왜 삼성의 신화를 다룬책이

안나오나 했었는데

드디어 나왔군요.

 

역시, 답은 '초격차'였습니다.

삼성의 브랜드 가치가 세계 6위, 국내 1위,

세계시장에서 전혀 뒤짐이 없는

강력한 힘을 갖춘 이유는

바로 '초격차'

 

그렇다면 이 '초격자'는 무엇일까요?

압도적으로 넘볼수 있는 차이,

후발업체가 따라오기 힘들정도로,

기술적 격차를 벌이는 것,

완전히 압도적으로 핵심역량을 최대치로 끌어올리는 것,

이것이 초격차전략입니다.

 

최초가 되고

최고가 되는 것은 물론

후발업체가 감히 넘볼수 없게 하라........

 

어떻게?

 

권오현회장께서는 4가지 핵심을 전합니다.

리더,

조직,

전략,

인재

 

리더는?

진솔함,

겸손,

무사욕,

3가지를 갖추어야 한다고....

 

그런다음,

통찰력, 결단력, 실행력, 지속력이 있어야 하는데요.

이것을 잘 하기위해서는

반드시 독서광이 되어야 한다는 것을 강조합니다.

 

권오현 회장의 독서성향은

인문고전보다는 진화관련 책을 선호한다는데요.

그 이유가.

인류의 진화를 보면서 기업의 진화를 예측하는데

도움이 되기 때문입니다.

 

조직은?

누구를 어디에, 언제, 어떻게 채울것인가?

순서가 중요.

우선,

조직도를 그린다음 적임자를 찾는 것입니다.

적임자를 찾으면,

반드시 평가와 보상을 하고,

그것은

돈, 승진, 칭찬 구체적이고 확실한 보상으로 이어져야 한다고,

역시 돈은 귀신도 부린다고 했습니다.

 

전략?

개선이 아니라, 혁신을 하는 것입니다.

초격차란

단순히 기술의 격차만이 아니고,

연구개발, 시스템, 인프라, 일하는 방식, 문화등

모든 것을 변화시키는 것입니다.

 

개선은 벗어나는 것이고,

혁신은 새로운 영역으로 생각의 틀을 바꾸는 것,

혁신을 하려면,

반드시 사람을 교체시켜야 한다고,

왜?

모두 저항하기 때문이고,

이들은 특별한 보상을 해서 불평없이 물러나게 해야 한다고......

네.........

참 좋은 방법이군요.

개선이 아니라, 혁신, 혁신입니다.

 

인재?

어떤 인재를 말할까요?

 

한마디로,

'호기심이 많은 사람이 최고의 인재'라고 합니다.

처음부터 완벽한 인재는 없다.

원석과 보석을 찾아서.

어떻게 양성할 것인가?에  초점을 맞춥니다.

 

이 책은

권오현 회장의 삼성에서 33년의 경험을

반도체 신화를 초격차로 풀어내고,

평소 절친 김상근 교수가 정리했군요.

 

한국에서

이런 책이 나왔다는 것에

큰 영광이고,

감동입니다.

 

우리기업의 초격차 전략에

나만의 초격차 전략에

어떤 것이 있을까요?

 

다이애나홍 드림