안녕하세요?

부산리더십 포럼 주최로 공병호 박사를 모시고 강연이 있었습니다.

80여분의 CEO들에게 위기상황에서 어떻게 그 대안을 모색해 갈 것인가를 실감있게 말씀하셨습니다.

구체적인 실예를 통해 대안을 찾아가는 방법은 실로 특별했고, 섬세하기까지 했습니다.

현장에서 직접 들어야 이해가 되는 강연이었는데 제 머리가 허락하는대로 정리해 보았습니다.

고급정보와 귀한 아이디어를 접하는 귀한 시간이었습니다.

보시구 조직원들에게도 전달 강의를 해 보시면 어떨까요?

공병호 박사 강연록 (2007, 3, 27 부산리더십포럼주최)

자기혁신과 창의적인 경영

1. 위기적 상황에서의 CEO의 전략

1) 분위기, 의견 유형에 현혹되지 말고 본질을 파악하라.

2) CEO 자신의 3년, 5년 자기 VIEW

3) 투자하라. 독서, 강의, 이업종 CEO에게서 나만의 STYLE을 만들어라.

 “사업을 잘하는 것이 최고의 예술이다”

2. 경쟁력의 실체에 대한 정확한 판단

->나의 주력 상품이 어떤 상황에 처해 있는지?

1) 현재 + 3년, 5년?

2) 확실한 원가절감 -> 선택

3) 저가 시장 탈퇴 -> 고가시장 이동

4) 신시장 어떻게 개척해 갈 것인가? -> 삼성의 ‘창조경영’

3. Just Write It Down !

   Just do it

현안과제를 설정해서 중요도 순으로 적어 본다.

4. 대안(해결책)의 모색

해결해야할 문제를 질문형으로 바꾸어서 20가지 적어 내려간다.

1,2,3,4단계를 통해 해결방안을 찾는다.

마감시간을 정하고 해결방안을 눈에 잘 보이는 곳에 붙여두고, 몸에 지니고 다닌다.

지적훈련을 통해 마인드 스토밍하라.

5. ACTION PROGRAM

문제점 발견 -> 행동  -> 개선책 찾기 -> 성과

6. KSF (Key Success Fect)

업의 본질이 무엇인지?

반복= 성공

전사적 실천

7. 일일 체크하라 -> 피드백

1) 계획적

2) 명확한 커무니케이션

3) 과거가 아닌 성과 중심으로

다른 사람의 고급 정보 지식을 내 상품화 한다.

8. 상황에 대한 공감도 = 공감경영 = 설득

1) 공짜는 없다.

2) 투자하라- 사장이 스토리 텔러가 되어야 한다. 사장이 공부해야 key의 컨셉을 잡을 수 있다.

3) 가장 섹시하고 충격적인 사건, 시각적인 자료

4) 사람의 마음을 알아야 한다.

9. 솔선수범으로 감동을 전하자.

가장 먼저 출근 가장 늦게 퇴근하라.

10. 침울 < CEO의 열정 => 열정경영

열정이 무엇인가? -> 심-재충전, 자기계발 자서전 많이 읽어라,

                 -> 신- 몸을 많이 움직여라. 운동

ex)조선일보 WEEKLY BIZ에서 열정제공+지식, 지적호기심으로 INTERVIEW 자주보라.

11. 나의 소망은 무엇인가? 내 조직의 소망은 무엇인가?

"Success & Good Life"

유태인은 세 살 때부터 기도를 통해 인생의 소망을 갖고 세상을 살게 했다.

미국의 갑부 0.2%가 유태인이며, 하버드 교수의 40%를 차지함.

미국인구의 2.05%-> 미국부의 15% 만들어냄

추천도서 “ 자녀들아 돈은 이렇게 벌고, 이렇게 써라 ”

         “ 마인드 셋 ”

위기극복은 신념을 만드는 원천 -> 소망을 갖고 살아야

“ No Upper Limit "

“ 나에게 한계는 없다 ”