“ 기업가, 그리고 장인정신 ”

           정석주 회장 양지실업 081028

1. 봉제완구 30년 흑자경영

   왜 제조업을 했나?  77년 창업 그 당시 운전수 월급 100,000원

   1,000만원으로 시작 근로자 90명 사무실 4명 시작

   5년 후 1700평 근로자 400명 사무실 40명

   91년 중국이전 청도 14년 공장을 했다. 14년동안 흑자경영

   25년 그대로 유지 - 엄청 의미 있는 이야기

2. 완구공장은 어떤 곳인가?

   완구시장 600억불 세계시장의 9%

   완구는 부피가 너무 크다. 일반 와이샤스 보다 5배 크다.

   악조건에서 복잡하다. 스페이스가 많이 필요했다.

   수출 10억 7천만불

3. 어떻게 운영했나?

   월급날을 한번도 미뤄본 적이 없다.

   어음수표발행이 없었다.

   대출금이 한 푼도 없었다.

   30년 동안 적자가 없었다.

   30년 동안 노사분규가 없었다.

4. 얼마나 애썼을까?

   중소기업? - 열악하다, 규모도 작고, 돈이나 빌리려 다니고...

               대기업처럼 대우도 못 받고....

   기업가란? 자신의 경험을 이야기하는 것

5. 기업경영의 기본 원칙이 무엇인가?

   작은 회사일수록 원칙을 존중해야...

   처음부터 아카데미컬하게 경영

   이론과 실제가 다르냐? 그렇지 않다.

   처음부터 제조업으로 가겠다.

   생산된 제품은 100% 수출이다.

   양적인 성장보다 질적인 안정적인 성장을 추구한다.

   30년을 한 가지 제품만 취급하겠다.

   품질최고급으로 유지하겠다.

   사회적 윤리, 신용을 최우선으로 하겠다.

6. 마케팅 기본 절차

   시장 다변화 철저히 -15개국으로 다변화

   영어도 해야 하고 15개국을 누볐다. - 혼신을 받쳤다.

   미국만 100번을 더 갔다. - 골프 몇 번 치지 않았다.

   자체개발 직접 마케팅 -> 오다 받았다.

   소량 다품종 시대 - 어려운 선택

7. 고급시장에서 누구와 경쟁했나?

   미국의 백화점

   영국의 백화점에서 당당히 경쟁

   부드럽고 비싼 솜으로 가볍게 얼굴비비고 잘 수 있게

   기능을 달리했다.

   정말 쉽지 않았다.

   미국을 다 흔들어 놓았다. TV뉴스시간에 올라간 유일한 제품

8. 선택과 집중 - 세계적인 기업이 되겠다.

   이제 따라가선 안 된다.

   국제 유행을 창조해서 선도해 나가야 살아남는다.

   안정적으로 물흐르듯이 기업이 흘러가야.

   관리를 철저히

9. 기업, 장인정신으로 경영해야

   cool head & heart, - 냉철한 머리, 따뜻한 가슴이 있어야.

   인간중심경영 - 장기근속자가 많다.

   창조적 의사결정 -기업가정신의 기본