서울공대 26명의 석학이 말합니다.

이제는 창조적 축적이 필요한 시대라고,

창조적 축적은 어떻게 만들어야 할까요?

석학들아 말하는 공통점은

창조적 개념설계의 역량이 반짝이는 아이디어가 아니라,

반드시 오랜 기간 지속적으로 시행착오를 ‘축적’해야 얻어지는 것입니다.

새롭게 접하는 문제에 대해

새로운 개념을 해법으로 제시해보고,

실패하고 또다시 시도하는 시행착오와 실패 경험을 축적하지 않고는

개념설계 역량을 결코 손에 넣을 수 없다는 것인데요.

즉, 개념설계 역량이 부족하다는 것은

겉으로 드러난 증상이고,

그 원인은 사실 다양한 실패의 경험을 축적해오지 못한 데 있다는 뜻입니다.

이 과정에서 시행착오가 필수적일 수밖에 없는 이유는,

창의적 개념설계에 필요한 지식은

교과서나 논문, 특허 등에 명시적으로 표현되지 않기 때문에

직접 해보지 않고서는 도저히 얻을 수 없는 지식의 영역이기 때문이라고,

산업선진국들이 100년에 걸쳐 경험하게 될

개념설계의 사례들을

중국은 10년 만에 10배 많은 수의 사례를 접하는 것으로 대신할 수 있다.

이러한 경험의 축적을 지원하기 위해 중국은

선택과 집중의 원리에 입각해

특정한 기관이나 기업에 경험을 집중시켜

축적하는 전략을 쓰기도 한다.

최근 중국이 해양플랜트, 자동차산업, 가전, 휴대폰 등

거의 전 산업 영역에서

전 세계에서 최초의 모델을 제시하는 경우가 많아지고 있는데,

벌써 축적의 시간적 한계를

공간의 힘으로 극복하는 전략의 결실이 나오기 시작한 것이다. -본문중-

그렇다면 한국은 어떻게 할까요?

우리에게는 선진국처럼 100년 이상을 기다리면서

찬찬히 경험을 축적해나갈 시간적 여유가 없다.

그렇다고 중국과 같은 거대한 내수시장도 없다.

그렇다면 우리에게 시간도 아니고, 공간도 아닌 제3의 길이 있을까?

멘토들의 잠정적인 해답은,

산업 차원의 축적 노력으로는 선진국과 중국의 축적된 경험을 이길 수 없기 때문에,

산업을 넘어 우리 사회 전체의 틀을 바꾸어

국가적인 차원에서 총력으로 축적해가는 체제를 갖추어나가야 한다는 것이다.

즉, 우리 사회 전반의 인센티브 체계,

문화를 바꾸어 기업뿐만 아니라

우리 사회의 모든 주체가 축적을 지향하도록 변화해나가야 한다는 것이다.

그 중요한 과제의 첫걸음 무엇일까요?

무엇보다 우리 사회가 창조적 축적을 위한

열린 자세와 시간을 가져야 한다는 점이다.

새롭고 도전적인 개념을 자신 있게 이야기할 수 있는 환경을 제공하고,

실패를 용인하며,

경험지식을 축적하고자 노력하는 조직과

사람에게 더 많은 혜택이 돌아갈 수 있도록

사회적 인센티브 체계 전반을 개편해야 한다.

짧은 기간에 집중적으로 자원을 동원하고,

항상 정해진 목표를 조기에 초과 달성하던 습관에서 벗어나,

지속적으로 투자하고,

시행착오의 과정과 결과를 꼼꼼히 쌓아가는 문화를 정착시켜야 한다고...

 26명의 멘토들에게

공통적인 질문 6가지로 심층 인터뷰를 진행했고,

공통 키워드를 추출해서 이 책이 나오게 되었구요.

ㆍ한국의 산업계가 처한 현실을 어떻게 진단하는가?
ㆍ한국의 산업계가 돌파해야 할 관문이 무엇인가?
ㆍ중국의 부상을 어떻게 해석해야 하는가?
ㆍ산학협력은 어떻게 되어야 하는가?
ㆍ대학(공대)의 역할이 무엇인가?
ㆍ우리 사회의 틀과 국가정책의 틀이 바뀌어야 할 부분이 있는가?

서울공대 26명의 석학들은 한결같이 말합니다.

우리 산업이

한 단계 더 도약하기 위한 해법은

긴 호흡으로

경험을 쌓아가기 위한 ‘축적의 시간’을

어떻게 벌 것인가에 달려 있다고....

다이애나홍